Gestion de la relation Fournisseurs

FAVORISER UNE RELATION MUTUELLE BÉNÉFIQUE VERS PLUS DE VALEUR PARTAGÉE

Établir une collaboration active et de qualité avec ses fournisseurs  afin de construire une stratégie d’achats adaptée aux besoins et enjeux du groupe Michelin, tel est l’objectif  des équipes achats.

Le dialogue et la coopération, la transparence, la volonté de façonner ensemble l’avenir de la mobilité et la responsabilité pour aujourd’hui et pour demain en sont les éléments centraux. C’est selon ces principes que s’inscrit notre démarche SRM (Supplier Relationship Management).

Une segmentation des fournisseurs en 4 catégories ou “tiers” permet une gestion optimisée de la relation avec nos fournisseurs. Nos équipes développent ainsi des niveaux de relations différents et des outils adaptés en fonction de cette segmentation :

  • “Tier 1” : élaborer une véritable relation d’ordre stratégique basée sur des projets d’innovation et/ou de partenariats
  • “Tier 2” : développer la relation business pour un avantage compétitif bénéfique aux deux parties
  • “Tier 3” : optimiser la relation actuelle basée sur le progrès continu
  • “Tier 4” : poursuivre les relations commerciales

 

Ce travail collaboratif doit permettre à Michelin  et à ses fournisseurs, à travers l’élaboration de plans de progrès, de partager plus de valeur et d’en mesurer les effets à long terme.

Retour sur l’édition 2018 des Supplier Awards

Reconnaître la performance et l’engagement de nos fournisseurs, tel est l’objectif de cette initiative lancée par le Groupe en 2011.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre de la gestion de la relation fournisseurs « SRM » ; elle vise à récompenser les meilleurs d’entre eux dans nos trois domaines d’achats : Matières premières, Achats industriels et Services.

Les fournisseurs sont jugés sur leurs performances en qualité, en innovation et en matière de développement durable.

 

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