GESTION DE LA RELATION FOURNISSEURS

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GESTION DE LA RELATION FOURNISSEURS

GESTION DE LA RELATION FOURNISSEURS
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  • general-interface-trophy@3x

    Établir une collaboration active et de qualité avec ses fournisseurs afin de construire une stratégie d’achats adaptée aux besoins et enjeux du groupe Michelin, tel est l’objectif des équipes achats.

  • general-interface-module-puzzle@3x

    Le dialogue et la coopération, la transparence, la volonté de façonner ensemble l’avenir de la mobilité et la responsabilité pour aujourd’hui et pour demain en sont les éléments centraux. C’est selon ces principes que s’inscrit notre démarche SRM (Supplier Relationship Management).

  • shape@3x

    Une segmentation des fournisseurs en 4 catégories ou “tiers” permet une gestion optimisée de la relation avec nos fournisseurs. Nos équipes développent ainsi des niveaux de relations différents et des outils adaptés en fonction de cette segmentation :

  • general-interface-trophy@3x

    Établir une collaboration active et de qualité avec ses fournisseurs afin de construire une stratégie d’achats adaptée aux besoins et enjeux du groupe Michelin, tel est l’objectif des équipes achats.

  • general-interface-module-puzzle@3x

    Le dialogue et la coopération, la transparence, la volonté de façonner ensemble l’avenir de la mobilité et la responsabilité pour aujourd’hui et pour demain en sont les éléments centraux. C’est selon ces principes que s’inscrit notre démarche SRM (Supplier Relationship Management).

  • shape@3x

    Une segmentation des fournisseurs en 4 catégories ou “tiers” permet une gestion optimisée de la relation avec nos fournisseurs. Nos équipes développent ainsi des niveaux de relations différents et des outils adaptés en fonction de cette segmentation :

Tier 1

élaborer une véritable relation d’ordre stratégique basée sur des projets d’innovation et/ou de partenariats

Tier 2

développer la relation business pour un avantage compétitif bénéfique aux deux parties

Tier 3

Optimiser la relation actuelle basée sur le progrès continu

Tier 4

poursuivre les relations commerciales

Tier 1

élaborer une véritable relation d’ordre stratégique basée sur des projets d’innovation et/ou de partenariats

Tier 2

développer la relation business pour un avantage compétitif bénéfique aux deux parties

Tier 3

Optimiser la relation actuelle basée sur le progrès continu

Tier 4

poursuivre les relations commerciales

DÉPLOIEMENT DES ÉVALUATIONS RSE AVEC LES FOURNISSEURS

DÉPLOIEMENT DES ÉVALUATIONS RSE AVEC LES FOURNISSEURS

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POINTS CLÉS

  • Reconnaître la performance et l’engagement de nos fournisseurs, tel est l’objectif de cette initiative lancée par le Groupe en 2011.

  • Cette démarche s’inscrit dans le cadre de la gestion de la relation fournisseurs « SRM » ; elle vise à récompenser les meilleurs d’entre eux dans nos trois domaines d’achats : Matières premières, Achats industriels et Services.

  • Les lauréats sont choisis via un processus de sélection mené par le département des achats et les autres départements du groupe.

  • Les fournisseurs sont jugés sur leurs performances en matière de qualité, d’innovation et de développement durable.

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POINTS CLÉS

  • Reconnaître la performance et l’engagement de nos fournisseurs, tel est l’objectif de cette initiative lancée par le Groupe en 2011.

  • Cette démarche s’inscrit dans le cadre de la gestion de la relation fournisseurs « SRM » ; elle vise à récompenser les meilleurs d’entre eux dans nos trois domaines d’achats : Matières premières, Achats industriels et Services.

  • Les lauréats sont choisis via un processus de sélection mené par le département des achats et les autres départements du groupe.

  • Les fournisseurs sont jugés sur leurs performances en matière de qualité, d’innovation et de développement durable.

  • Reconnaître la performance et l’engagement de nos fournisseurs, tel est l’objectif de cette initiative lancée par le Groupe en 2011.

  • Cette démarche s’inscrit dans le cadre de la gestion de la relation fournisseurs « SRM » ; elle vise à récompenser les meilleurs d’entre eux dans nos trois domaines d’achats : Matières premières, Achats industriels et Services.

  • Les lauréats sont choisis via un processus de sélection mené par le département des achats et les autres départements du groupe.

  • Les fournisseurs sont jugés sur leurs performances en matière de qualité, d’innovation et de développement durable.