Fondamentaux

Associer les fournisseurs à la démarche RSE du Groupe

Chez Michelin, la responsabilité sociétale (RSE) du Groupe, formalisée dans la ‘’Charte Performance et Responsabilité Michelin, ‘’Une meilleure façon d’avancer’’, est au cœur de la culture d’entreprise. Elle est engagée dans les relations avec ses fournisseurs et leurs sous-traitants ; nous attendons de ceux-ci qu’ils appliquent les principes de développement durable et les standards internationaux dans l’ensemble de leurs activités et sites, partout dans le monde.

Les Principes des Achats Michelin reflètent ces engagements et les valeurs du Groupe. Ils guident nos actions afin de préserver la confiance de nos clients et autres acteurs du marché envers notre marque.

Michelin et ses fournisseurs sont partenaires dans une démarche de progrès RSE commune.

Gouvernance

Les achats représentant près de 60% du chiffre d’affaires de Michelin, depuis plusieurs années l’entreprise poursuit une démarche volontariste d’achats responsables avec ses fournisseurs. Cela signifie sélectionner des biens et des services réalisés dans le respect des meilleurs standards sociaux, éthiques et environnementaux conformément aux Principes des Achats Michelin.

Cette démarche, déployée grâce à un réseau mondial, s’appuie sur :

  • La formation des équipes Achats
  • L’intégration de critères de développement durable dans les appels d’offres
  • Le management du risque RSE dans la supply chain

Critères de développement durable

La démarche de Total Cost of Ownership déployée aux Achats permet notamment d’intégrer dans les cahiers des charges de nos clients internes des exigences environnementales, sociales et éthiques.

C’est tout au long du cycle de vie du pneu que l’impact sur les ressources naturelles, énergie, matière, peut être amélioré. Michelin actionne simultanément 4 leviers sur l’ensemble du cycle de vie du pneu afin d’apporter une combinaison de solutions en faveur d’une meilleure utilisation des ressources. Les critères sont définis dans le cadre de la stratégie d’économie circulaire 4 R, déployée au sein des équipes Achats, tout en étant en conformité avec les exigences réglementaires :

  • Réduire
  • Réutiliser
  • Recycler (projets de valorisation et de régénération)
  • Renouveler (augmenter la part des matériaux renouvelables)

 

Des études préalables permettent par exemple d’allier performance industrielle et performance énergétique avec le déploiement du photovoltaïque (usine du Puy), de la cogénération au gaz (sites Michelin Italie) ou l’installation d’une chaudière à gaz dans la nouvelle usine brésilienne du Groupe.

 

Diversité fournisseurs

Le processus de sélection est basé sur des critères de qualité, coût et performance et vise à favoriser les achats auprès :

  • de PME/TPE
  • d’entreprises locales ou de commerce équitable
  • de fournisseurs du secteur du travail protégé et adapté etc.

en complément de fournisseurs internationaux, qui satisfont notre niveau d’exigence et adhèrent aux principes du développement durable.

La société Michelin North America, inc est engagée à faire appel à des fournisseurs divers et à de petites et moyennes entreprises : PME défavorisées, PME appartenant à des vétérans, des anciens combattants handicapés, des entreprises implantées dans des zones défavorisées ou appartenant à des minorités ou à des femmes. Ces entreprises représentent un segment vital de l’économie et cela crée un avantage concurrentiel sur le marché.

Formation RSE

Un module de formation Achats durables a été créé spécialement pour le métier des Achats. Cette formation est requise pour tout acheteur et prescripteur technique. En 2015, l’ensemble des équipes achats des zones géographiques a été formé et plus de 95% des équipes du siège.

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